Porterò la tua faccia in un'altra dimensione. Fai molta attenzione.

Blog di Andy | Pubblicato lunedì 5 ottobre 2020

Visto The Social Dilemma su Netflix? Se ce l'hai, probabilmente proverai la mia stessa sensazione di imminente catastrofe.

Sembra esserci una corsa verso la fine dell'umanità in corso. Quale sarà la cosa che ci spazzerà via per prima? Sarà il cambiamento climatico? La povertà idrica? Una malattia virulenta? Sembra che l'intelligenza artificiale, a lungo considerata una minaccia esistenziale per tutti noi, abbia meno probabilità di distruggerci con Terminator o eserciti di robot, e più probabilità semplicemente di superarci in astuzia riducendoci a una sottomissione pacifica e ignara. Beh, decisamente qualcosa da aspettarsi per la pensione.

Il Lato Oscuro

Il messaggio principale del film, tuttavia, è l'importanza dell'informazione. Le nostre vite ruotano attorno ai dati e al dare un senso all'enorme quantità di informazioni a nostra disposizione. Nel caso delle grandi aziende, come i giganti tecnologici della Silicon Valley, la spinta principale in questo senso è mantenervi coinvolti. Più tempo passate su una determinata piattaforma, più denaro quella piattaforma guadagna. Questo può avvenire direttamente, attraverso le vendite, o indirettamente tramite la pubblicità. Questo è il lato oscuro percepito dei Big Data.

Sotto sopra

Il lato positivo emerge nei momenti di crisi come quella pandemia di Covid-19 di cui potreste aver sentito parlare di recente. Il mondo sta cambiando intorno a noi e le decisioni che prendiamo su quale direzione prendere e su come gestire la situazione hanno bisogno di due cose più che mai: informazione e adattamento. E la cosa fondamentale è che la prima guidi il secondo. Dobbiamo sapere il più possibile sul virus. Come si diffonde? Chi colpisce e in che modo? Quali sono i modi migliori per contenerlo e controllarlo? Quali sono i rischi?

Gli impatti maggiori riguardano il nostro modo di vivere e di lavorare. Possiamo ridurre al minimo i rischi attraverso le informazioni provenienti dalle comunità scientifiche e mediche, i cui sistemi e politiche si basano sulla ricerca epidemiologica. Nel caso del Covid-19, ridurre al minimo il rischio significa evitare che le persone contagiate dal virus entrino in contatto con quelle che non lo sono.

Gestire il rischio

Ora, quando si tratta di ridurre al minimo il rischio per un'intera popolazione, soprattutto nei paesi con un alto numero di infezioni, la difficoltà sta nel raccogliere i dati necessari per prendere decisioni informate su chi isolare da chi. Quindi, nella maggior parte dei paesi del mondo, il consiglio è di comportarsi come se chiunque potesse essere infetto ed evitare il contatto ovunque possibile tra tutte le persone in tutti i luoghi.

A un livello più locale, tuttavia, esistono modi per gestire il rischio attraverso informazioni aggiuntive. Nel caso della NFL negli Stati Uniti, test di routine regolari sui giocatori e sul personale di supporto all'interno di una ‘bolla’ accuratamente controllata di isolamento di gruppo hanno fatto sì che la stagione calcistica si svolgesse con le partite giocate, sebbene in stadi vuoti. Stadi? Impianti calcistici. Capite cosa intendo. La capacità di effettuare test regolarmente e mantenere le distanze da tutte le altre persone esterne alla bolla è stata la chiave per consentire lo svolgimento della stagione.

I test sono una questione controversa

I test sono stati la fonte di informazioni più importante. Ma la disponibilità generale dei test è stata pessima in molti luoghi e la strategia relativa alla loro distribuzione è stata pesantemente criticata in molti paesi, soprattutto laddove la domanda è più elevata a causa di focolai consistenti.

Quindi i test sono difficili da applicare. L'informazione rimane fondamentale e, senza la possibilità di effettuare test, la seconda opzione migliore è ridurre al minimo i contatti e monitorare sintomi. Adattamento basato sulle informazioni.

Nell'ambiente di lavoro, dove il personale non può lavorare da casa, ridurre al minimo il rischio significa apportare modifiche alla disposizione dei luoghi di lavoro e al numero di persone presenti nello stesso posto allo stesso tempo. Ormai sono abituato a lavarmi le mani venti volte all'ora. Penso che le mie mani abbiano sviluppato una dipendenza dall'alcol. Nel nostro ufficio ci sono limiti al numero di persone ammesse nelle aree comuni contemporaneamente e le mascherine sono obbligatorie quando ci si sposta all'interno dell'edificio.

Il comportamento è cambiato

Il nostro modo di comportarsi si è adattato attraverso informazioni e consigli generalmente disponibili. Anche il modo in cui gestiamo il Controllo Accessi e monitoriamo le Presenze è cambiato, tuttavia. Molti dei nostri dispositivi utilizzano l'identificazione tramite impronta digitale, ma durante la pandemia il contatto è stato ridotto al minimo. Le macchine per la rilevazione delle impronte digitali esistenti possono utilizzare schede RFID contactless.

Ma per coloro che sono ancora entusiasti dei benefici e della sicurezza della biometria, il riconoscimento facciale è balzato prepotentemente alla ribalta. Rapidi e accurati, sono ora più popolari che mai poiché riconoscono gli individui anche a distanza. Il riconoscimento facciale per il controllo accessi e la rilevazione presenze era già in crescita per la sua comodità e igiene ancor prima del Covid-19. La pandemia gli ha semplicemente dato una grandissima spinta.

Che dire dell'aumento delle informazioni che porta a decisioni migliori?

Quindi, stavamo discutendo dei test e dell'uso della misurazione dei sintomi come alternativa. Non è perfetto: molte persone possono avere il virus e non presentare sintomi. Questo è ciò che lo rende così contagioso. L'assenza di prove non è prova di assenza. Quello che sappiamo, tuttavia, è che se i sintomi sono presenti, ci sono buone probabilità che un individuo sia infetto e debba essere isolato e testato, tanto per essere sicuri. Controllare almeno la presenza di sintomi, quindi, è un fattore chiave in qualsiasi strategia per evitare la diffusione del virus.

Il riconoscimento facciale si è adattato ed evoluto

La nostra gamma di dispositivi di riconoscimento facciale si è ampliata e ora include modelli simili dotati di una nuova e ingegnosa funzione. Non si limiteranno a verificare il vostro algoritmo facciale per il controllo accessi o per la registrazione delle presenze. Rileveranno anche la vostra temperatura durante l'operazione. Se superate la soglia di una normale temperatura corporea, l'accesso verrà negato e la situazione segnalata affinché l'organizzazione possa prendere i provvedimenti opportuni. Mettervi in quarantena, intendo. È suonato un po' sinistro.

Due buoni esempi dei nuovi dispositivi disponibili provengono dal principale produttore Anviz. Il Anviz FacePass 7, un dispositivo di riconoscimento facciale molto popolare per il controllo accessi e la rilevazione delle presenze, è stato esteso nella Modello IRT per includere uno screening della temperatura termica a infrarossi integrato. Il nuovissimo FaceDeep 5 IRT combina luce infrarossa e visibile per eseguire il riconoscimento facciale e dispone anche di rilevamento termico. Incredibilmente rapido e preciso, è in grado di riconoscere persino più di un volto contemporaneamente. Per maggiori dettagli su questa tecnologia, date un'occhiata al nostro articolo dedicato gestione del controllo della temperatura sezione.

Queste informazioni aggiuntive sulla temperatura individuale sono solo un'altra sfaccettatura della gamma di dati che voi, come azienda, avete a disposizione. Possono darvi un maggiore controllo sul vostro ambiente e una migliore visione della vostra posizione come organizzazione. Possono aiutare a mirare alla necessità di un test. E possono infine contribuire alle difese che abbiamo contro questo subdolo microbo.

Le informazioni non sono qualcosa di cui aver paura

Temi l'ignoranza: tutti commettiamo errori a causa della mancanza dei giusti fatti. L'informazione è pur sempre ciò che ci rende potenti – dobbiamo solo sapere come usarla per i giusti scopi. E tenetela lontana dalle mani di Skynet. Ah, e di Twitter. E di Facebook. Ehm, e di Amazon. E di Google. E...

Scuse.